De Waal wijst erop dat in de meeste overeenkomsten de
mogelijkheid is vastgelegd dat werknemers langer dan wel korter
kunnen werken. "We houden ons aan afspraken in de CAO." Ook
Terpstra vindt dat Schraven de tijdgeest niet aanvoelt. "Het is
het paard achter de wagen spannen. We moeten niet terugvallen op
ideeën uit de vorige eeuw. We moeten niet harder werken maar
slimmer."
Verder lanceert Schraven het idee om werknemers volgend jaar
alleen een eenmalige uitkering en geen structurele loonsverhoging
te geven. "Dat tempert de loonkosten en werkt tevens door in de
kosten van de pensioenen", aldus Schraven. De reactie van de
bonden op deze suggestie is genuanceerder.
Beide vakcentrales voelen er niet voor een dergelijke afspraak
centraal te regelen. "We moeten arbeidsvoorwaarden op maat maken
en niet vastleggen voor alle sectoren", stelt Terpstra. "Het kan
wel eens gebeuren", aldus De Waal. "We kennen onze
verantwoordelijkheid. Die zullen we waarmaken. Wanneer het voor een
bepaalde bedrijfstak nodig is een dergelijk besluit door te zetten,
doen we dat." Terpstra geeft als voorbeeld de metaalnijverheid,
waar in de CAO voor dit jaar is afgezien van een structurele
verhoging van de CAO-lonen. In plaats daarvan kregen de 380.000
werknemers een eenmalige uitkering van 1,75 procent.
De lengte van de werkweek is een punt voor de
CAO-onderhandelingstafel. "Werkgevers en werknemers moeten het
daar onderling over eens worden", aldus Verburg. Ze is het wel met
Schraven eens dat het alle hens aan dek is en dat de sociale
partners daarom loonmatiging moeten betrachten.
Bussemaker wil onder geen beding terug naar de rigide 40-urige
werkweek zoals die vroeger bestond. Zij ziet juist meer in 'CAO's
à la carte', waarin werknemers zelf invulling kunnen geven aan hun
werkweek. "Dat sluit veel beter aan bij de tendens van
individualisering."
te bezoeken.
Afwaarderingen duwen TPG in het rood
Uitgegeven: 27 oktober 2003 10:02
HOOFDDORP - Forse afwaarderingen op goodwill en bezittingen
hebben TPG in het derde kwartaal een verlies bezorgd. Het post- en
logistiekconcern dook over de maanden juli tot en met september 88
miljoen euro in het rood, zo maakte TPG maandag bekend. Dezelfde
periode vorig jaar was nog goed voor een nettowinst van 99 miljoen
euro.
Het bedrijfsresultaat, datgene wat TPG met zijn dagelijkse
activiteiten verdient, bleef op hetzelfde niveau als een jaar
geleden. Exclusief de afwaarderingen van in totaal 207 miljoen euro
kwam het resultaat uit op 191 miljoen euro, hetzelfde bedrag als in
het derde kwartaal van 2002. De omzet steeg minimaal, met nog geen
1 procent tot 2,83 miljard euro.
De bulk (183 miljoen euro) aan afwaarderingen kwam door een
extra afschrijving van goodwill op bezittingen in Italië, Frankrijk
en Duitsland. Het gaat daarbij om onderdelen van de divisie
Logistiek. Verder is de waarde van enkele andere bezittingen 10
miljoen euro naar beneden bijgesteld.
Post presteerde sterk. De omzet daalde met 4,7 procent tot 604
miljoen euro, maar de kostenbesparingen (al 52 miljoen euro dit
jaar) die TPG heeft doorgevoerd dreven het resultaat met 13,2
procent op tot 163 miljoen euro.
De divisie Express deed het eveneens goed. De omzet uit het
bezorgen van pakketten steeg 2 procent tot 1,03 miljard euro, het
bedrijfsresultaat nam maar liefst 27 procent toe tot 47 miljoen
euro.
De grootste problemen blijven zich voordoen bij Logistics. TPG
heeft al ingegrepen om de divisie op het juiste spoor te krijgen
(kosten: 14 miljoen euro in het derde kwartaal), maar het wachten
is op een krachtig herstel. De omzet nam met 3,1 procent toe tot
909 miljoen euro. Het bedrijfsresultaat bleef met 1 miljoen euro
net boven de rode streep, maar was wel 97,6 procent lager dan een
jaar geleden. Het huidige kille economische klimaat speelt
Logistics vooral in Europa (Frankrijk, Italië, Duitsland) parten.
De ontwikkelingen in het derde kwartaal zijn voor TPG geen reden
om de verwachtingen voor 2003 bij te stellen. Het concern rekent op
een winstgroei van ongeveer 5 procent (exclusief pensioenkosten,
afschrijving goodwill en bijzondere lasten).
Meer verzekeringnieuws:
verzekeringen-portal.nl
pensioen nieuws:

Ziekteverzuim Ziekte verzuim:
U bent verplicht om een zieke medewerker gedurende maximaal een jaar minimaal 70 % van zijn loon door te betalen. Vaak verplicht de CAO of arbeidsovereenkomst om het loon aan te vullen tot 100 %
ZiekteverzuimverzekeringConventioneel (<50 werknemers)
Deze verzekeringsvorm verzekert het financiële risico van de loondoorbetalingsverplichting na een wachttijd van 10, 30 of 130 dagen. Bij deze verzekering zijn aanvullingen mogelijk van bijvoorbeeld 70 % tot 100 % van het salaris. Werkgeverslasten meeverzekeren kan bij een wachttijd van 30 dagen. Voor een zieke werknemer gaat de verzekering pas in nadat deze werknemer langer dan 4 weken hersteld is.
Wanneer de verzekering wordt beëindigd zullen de lopende ziekte gevallen voor rekening van de maatschappij blijven, het zogenaamde uitlooprisico. Stop-loss (> 50 werknemers)
Deze verzekeringsvorm met een eigen risico in geld, eigenbehoud genaamd. Het eigenbehoud wordt uitgedrukt in een percentage (minimaal 125 %) van het gemiddeld verzuim over de afgelopen drie jaar. Wanneer u bij ziekte meer loon hebt doorbetaald dan het eigenbehoud, keert deze verzekering jaarlijks achteraf het verschil aan u uit tot maximaal het eigen behoud zelf. Het uitlooprisico is bij stop-loss verzekering niet meeverzekerd. Premie conventioneel en stop-loss
De gegevens omtrent de aard en omvang van het bedrijf en de verzuimcijfers over de afgelopen twee jaar zijn bepalend voor de premiestelling. Indien het contractresultaat daartoe aanleiding geeft, kan de premie na afloop van een jaar voor het nieuwe jaar worden aangepast. Het effect is financiële betrokkenheid bij het verzuim zodat investering in preventie en reintegratie voor u zinvol en financieel interessant wordt. Premieverhoging tot 25 % geven geen aanleiding tot opzegging van de verzekering. Top Arbeidsongeschiktheid Werknemers worden gedeeltelijk beschermd door wettelijke voorzieningen. De overheid heeft deze wettelijke voorzieningen de laatste jaren echter steeds meer ingeperkt. Een belangrijke reden was de toenemende druk op de collectieve lasten door het steeds groeiende aantal personen dat een beroep deed op deze voorziening. Wettelijke voorziening: Uitkeringsstructuur:1) Jaar 1: ziektewet uitkering
2) Na een jaar: loondervinguitkering
3) Daarna: vervolguitkering
1) Minimaal 70 % (wettelijk verplicht)
Eventueel aangevuld tot 100 %, afhankelijk van cao of arbeidscontract.2) Na een jaar loondervinguitkering welke 70 % is. De duur van deze uitkering is afhankelijk van de leeftijd van cliënt
Leeftijd bij ingang wao.
Beneden 33 jaar Geen recht op loondervinguitkering
33 t/m 37 jaar 0,5 jaar
38 t/m 42 jaar 1 jaar
43 t/m 47 jaar 1,5 jaar
48 t/m 52 jaar 2 jaar
53 t/m 57 jaar 3 jaar
58 jaar 6 jaar
59 jaar en ouder tot 65 jaar3) VervolguitkeringDeze uitkeringen kunnen aangevuld zijn door regelingen in cao of in arbeidscontract. Particuliere regelingen
Sociale zekerheid wordt steeds meer een verantwoordelijkheid van de burgers zelf. Veelal voelt echter ook de werkgever zich verantwoordelijk voor het wel en wee van zijn medewerkers. Het begrip Employee Benefits heeft inmiddels zijn intrede gedaan. Employee benefits zijn alle diensten in de arbeidsrelatie, die de werkgever aanbiedt aan zijn werknemers zoals pensioen, wao gat verzekering en de ziektekostenverzekering. Bij deze collectieve Wao-gatverzekering wordt veelal de Wao uitkering aangevuld tot de eerste in de Wao gehanteerde uitkeringsnorm van 70 % van het laatstverdiende loon tot maximaal de loongrens. Vaak echter is er in de collectieve Wao sfeer niets geregeld en zijn werknemers in de veronderstelling dat zij altijd 70 % ontvangen in geval wao.TopPemba De wet Pemba beoogt de financiële verantwoordelijkheid voor de Wao-instroom meer bij de werkgever te leggen. De Wao-premie die u vanaf 1998 volledig zelf betaalt, bestaat uit twee delen:
· Een uniforme basispremie (voor elk bedrijf een gelijk percentage)
· Een gedifferentieerde premie (de hoogte is onder andere afhankelijk van de Wao-instroom van het bedrijf in de afgelopen 5 jaar) Pemba gevolgen en oplossingen zijn zeer belangrijke zaken voor elke onderneming. Het begint met uitleg omtrent de formulieren die u ontvangt van uitvoeringsinstellingen. Voor de gemiddelde ondernemer is dit absoluut niet te begrijpen. Geerts Adviesgroep heeft een unieke methode ontwikkeld waarbij wij u vrij eenvoudig kunnen uitleggen wat er nu precies op deze formulieren vermeldt staat. Daarna komt de uitleg van de gevolgen en oplossingen.
Meer weten, maak eens een afspraak met een van onze bedrijfsadviseur. TopAlgemene nabestaanden voorziening Om te voorkomen dat toekomstige nabestaanden van werknemers op het niveau van de bijstandsuitkering moeten zien rond te komen kan een werkgever de dit uitstekend in staat stellen met behulp van een ANW hiaat verzekering.Kosten
Het Anw-hiaat verzekering wordt afgesloten tegen een relatief bescheiden premie. Daarbij kan met een eigen bijdrage afspreken met de werknemers. De financiering vindt plaats tegen 1 jarige jaarlijks stijgende risicostortingen die verschuldigd zijn tot de eerste van de maand waarin de verzekerde 65 wordt. TopPensioen Aow
Iedereen krijgt vanaf zijn 65e leeftijd een AOW-uitkering. Heeft uw partner, samenwonend of gehuwd, deze leeftijd nog niet bereikt, dan krijgt de 65-plusser een toeslag op de AOW-uitkering tot het moment dat dit wel gebeurt. Met ingang van 2015 verdwijnt echter deze AOW-partner toeslag. Dit betekent dat in alle situaties waarbij de oudste partner op 1 januari 2000 jonger is dan 50 jaar, geen aanvulling op de AOW-uitkering meer plaatsvindt. Deze groep is immers nog geen 65 als de AOW-toeslag verdwijnt. De uitkeringen van de Aow zijn niet toereikend om op ongeveer 70 % van het laatst verdiende inkomen uit te komen, op 65 jarige leeftijd.
Veel bedrijven hebben een pensioenregeling als aanvulling op de Aow voor hun werknemers. Deze pensioenregeling kan het bedrijf zelf opgezet hebben, maar kan ook verplicht gesteld zijn door de aarde van de het bedrijf.De wet
De pensioen- en Spaarfondsenwet (PSW) heeft bescherming van de pensioenaanspraken tot doel. De wet verplicht een werkgever, die aan zijn werknemers een pensioen toezegt, maatregelen te treffen die erop gericht zijn dat de werkgever zijn toezeggingen kan nakomen. De werkgever kan dit doen door de pensioenen onder te brengen bij een verzekeraar, een ondernemingspensioenfonds of bedrijfspensioenfonds.
De wet legt de werkgever dus niet de verplichting tot het toezeggen van pensioen op en bemoeit zich ook niet met de hoogte van de in het vooruitzicht gestelde pensioenen. De oprichting van een eigen ondernemingspensioenfonds, is doorgaans voorbehouden aan de grote ondernemingen. In sommige gevallen zijn werkgevers niet vrij in het doen van een toezegging maar zijn zij verplicht hun personeel bij een van de bedrijfspensioenfondsen te verzekeren. Dit zijn pensioenfondsen die zich uitstrekken over de gehele bedrijfstak, bijvoorbeeld het Bedrijfspensioenfonds voor de Metaalindustrie. Als een werkgever vrij is in het doen van een toezegging of indien een aanvulling op het pensioen van het bedrijfspensioenfonds is gewenst, dienen de pensioenen volgens PSW bij een verzekeraar te worden ondergebracht. Er bestaan driesystemen voor de bepaling van de hoogte van de pensioenaanspraak. En daarmee samenhangend ook de kosten van de pensioenvoorziening voor de werkgever.
· Middelloonsysteem
· Eindloonsysteem
· Beschikbare premiesysteemMeer weten, neem dan eens contact op met een van onze bedrijfsadviseurs.Top Ziektekosten U kunt voor uw medewerkers een collectieve ziektekostenverzekering via Geerts Adviesgroep regelen.
Voordelen -scherpere tarieven
-soepelere acceptatie voorwaarden2 opties -leeftijdsafhankelijke premie
-gelijke premie voor alle medewerkers (sociale gedachte) Voorwaarden
Collectief particulier ziektekosten, minimaal 5 personen (incl dga is mogelijk)
Collectief ziekenfonds, minimaal 25 personenTop OngevallenverzekeringDe collectieve ongevallenverzekering stelt de werkgever in de gelegenheid een goede voorziening te treffen om financiële problemen na een ongeval op te vangen. Bij blijvende invaliditeit wordt een kapitaal uitgekeerd aan de getroffen werknemer en bij overlijden door een ongeval wordt een bedrag ter beschikking gesteld aan de nabestaanden. Hoe hoog de verzekerde bedragen moeten zijn, bepaalt de werkgever uiteraard zelf. Dekking
De werkgever kan kiezen voor een dekking die beperkt blijft tot de arbeidstijd plus het reizen van en naar het werk. Hij kan ook besluiten tot een verzekering die bovendien in de vrije tijd dekking biedt, dus 24 uur per dag. Gezien de geringe meerpremie voor deze uitbreiding keizen de meeste werkgever voor een 24-uursdekking. Premie
De premie die de werkgever betaalt voor een collectieve ongevallenverzekering voor de werknemers is als bedrijfslast fiscaal aftrekbaar. De fiscus betaalt dus mee aan de premie. U kunt de premies voor een collectieve ongevallen verzekering voor uw bedrijf bij ons opvragen.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Terug naar bizhat pensioen